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app项目开发常见的错误以及如何避免

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发表于 2018-11-14 14:09:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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app项目未能取得市场成功的原因有很多:用户体验设计不佳,缺乏原创性,无法有价值等等,但更常见的是,产品故障有缺陷的移动应用规划阶段,优质的app首先指出了产品解决的非常特殊的用户需求,阐明了用户需求指导开发团队构建成功的移动应用程序,准备产品需求文档有助于团队避免常见的产品策略错误,以下列出常见的移动应用规划错误以及如何避免这些错误的。


    1、项目启动时间太长
    许多项目项目只需要很长时间才能开始,可能会让公司陷入困境,构建面向未来的产品路线图继续有现有的业务价值,技术变革难以预测,对自己的想法持续的时间越长,就越难以完全定义功能性和可行的开发框架,以及制作引人注目的业务案例。开发过程中最困难的部分之一就是入门,为避免花费太长时间,最好通过创建PRD信息,研究和规范放在一个文档中。向所有团队成员清楚地传达技术可行性,实施计划以及风险和变更管理策略。规划具有许多优势,通过为产品愿景有足够的形状来开始对功能集进行优先排序,从而显着加快流程。


    2、混淆客户和产品要求
    在规划产品需求的早期阶段,整体产品愿景往往不明确,很难确定有用户价值所需的特性和功能,同由产品团队指导客户完成产品需求计划,发现最佳的开发解决方案。最初的想法往往是不精确和非技术性的,与产品团队沟通至关重要。如果没有适当的沟通,可能无法确定功能对产品性能的各种影响。根据产品假设来衡量构建优质产品的要求,要仔细用户假设,技术假设和业务假设,更好地理解实现成功结果的必要要求。

    3、产品过于复杂
    产品很复杂,包含多个系统和功能,要求也很复杂,产品团队应由具有不同专业领域的多个人组成,产品经理,开发人员,架构师和UXUI设计师等。让团队所有开发人员等参与产品战略和概念化,项目团队的不同成员在整个产品开发过程中进行合作。急于融入新技术会导致开发成本上涨,新兴技术回导致更多的时间浪费。




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